8月27日下午，市供水总公司在五楼会议室召开党委中心组理论学习扩大会议，总公司党委班子成员及全体中层干部参加了会议，总公司党委副书记、副总经理张传峰主持会议。
中心组首先集体观看了著名培训专家李宁太专题电教片《这样执行最高效》第一讲——如何认识执行和执行力，然后由副总经理闫献华同志领学了胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话精神。
时值阜阳市供水总公司正式合并组建成立一周年，总公司党委副书记、副总经理张传峰受总公司党委委托，回顾了总公司成立一年以来各项工作进展情况，总公司在市委、市政府和市住建委的坚强领导，总公司全体员工的努力下，通过民主推荐和民主测评，总公司第一届行政领导班子迅速成立，召开了党员大会和职工代表大会，选举产生了总公司第一届党委班子成员和第一届工会委员会，机构、人员、资源经过近四个月的磨合，完成了各项工作的对接，供水总公司各项工作步入正轨，到目前为止总公司完成了40条小街巷的管网改造、维修任务，三水厂项目建设稳步推进，二厂并网工作进度加快等十六项主要工作，保证了阜城的安全、优质供水。同时张传峰又分析了制约阜城供水进一步发展的八大因素，希望各部门要进一步解放思想、加强协作、开拓创新、认清形势，要认真总结、分析研究部门职能职责，深化工作整改方案，迅速有效的解决工作中存在的问题和矛盾，分管领导要注重把握导向，加强监督，落实到位，确保各项工作扎实、高效、健康、有序进展。
总公司党委书记、总经理张华飞做重要讲话，他指出一年来，在各级领导和社会各界的关心支持下，在总公司全体干部职工的共同努力下，按照“务实、创新、发展”的要求，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业发展呈现良好态势。面对新的形势，新的供水需求和相关政策的要求，供水工作中仍存在着制约发展的矛盾和问题，困难也日益凸显，召开本次中心组理论学习扩大会议，主要目的就是通过这次学习，动员广大党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础。
张华飞认为：2012年总公司各部门紧紧围绕年度目标任务，确保制水生产、工程施工、售水营运、安全生产等各项工作正常运行，企业整合规范化发展态势良好，主业生产实现了跨越式发展，供水服务整体水平进一步提高，精神文明建设成果显著，成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果，但在工作中、生产中，部分干部职工中存在着一定的问题，主要表现在一思想不正。工作的压力感，岗位变动的失落感使部分中层领导干部思想上出现了偏差，产生了消极情绪，存在懒散病，安于现状、因循守旧，工作没有新思路；二表率不够。在遵章守纪、工作开展和任务完成上，在职工面前起到的表率作用还不够，工作视心情而定，时好时坏，时松时紧；三韧性不足。在执行公司所布置工作的过程中充当“传声筒”，工作有布置没落实，有规划没行动，有开头没结果，有安排没坚持，有启动没跟踪，特别是在工作推进过程中遇到阻力时，不能很好地将原订的措施，计划完全落实；四沟通不畅。有些中层干部存在沟通艺术缺乏、沟通意识不强，导致信息传递不畅甚至信息失真，从而影响工作效率和进度；五协作不佳。部分中层干部存在部门本位主义，凡对本科室有利的积极参与，而不直接关系本科室利益或是关系不大的就少出力甚至不出力，从而影响全局的管理；六执行不力。个别部门在制度的执行上存在被动应付、节奏慢，执行意识不强等情况，个别领导干部出现推诿扯皮、被动应付的现象发生。
张华飞要求全体党员干部包括领导班子成员在执行力上有提高，在责任感使命感上有加强，要讲团结、顾大局，维护企业和职工的整体利益；要强化高效执行的责任意识，用心用力做好工作；要保持奋发有为的精神状态，全面推进各项工作；要树立真抓实干的工作作风，确保各项工作取得实效；要勤奋学习、勇于担当，全面提升个人自身素质。企业的发展正处于大有可为的重要机遇期，发展的方略已明，大计已定，成败的关键因素在干部，总公司领导班子及全体中层干部要团结一心，统一思想、转变作风，科学把握发展规律，主动适应环境变化，有效化解各种矛盾和困难，积极带领全体员工更加奋发有为的工作，不断推动企业实现新的发展和新的跨越。（武彪）
