7月31日下午 ，市供水总公司召开2014年度上半年供水工作会议，总公司党委班子成员、中层领导干部和部分党员职工代表参加了此次会议。
会议由总公司党委书记张华飞主持，会上公司三个业务部门代表客服中心周燕同志、阜水公司田李军同志、项目办尚志峰同志就他们上半年的工作开展情况进行了汇报，并与大家一起分享了他们的工作经验。
总公司党委副书记、总经理张传峰同志作了重要讲话，全面总结了总公司2014年度上半年工作推进情况。张传峰指出，半年来，在市委、市政府和市住建委的正确领导下，在社会各界的关心和全体干部职工的共同努力下，总公司认真落实科学发展观，扎实推进“党的群众路线教育实践活动”，围绕总公司年初制定的工作计划和工作部署，科学谋划，整体推进，集中力量解决阜城供水事业发展中的突出问题，主要经济技术指标适度增长，重点工作和重点项目按进度推进，企业整体建设呈现出和谐、健康、进步、上升的良好态势。各项工作都取得了一定的成绩，先后被授予“全市建设工作先进单位”、“2013年度社会管理综合治理先进单位”、“第二届市级价格诚信建设示范单位”、“水资源管理工作先进单位”、“第三批争创学习型党组织工作先进单位”、“计划生育先进单位”、“巾帼文明岗”等荣誉称号。
张传峰分析了当前供水工作中存在的困难，同时对下半年工作重点任务提出了明确而具体的要求。他指出，用半年左右时间开展供水管理工作“全面排查、精细管理、综合提升”行动，既是市住建委对企业的要求，也是企业自身发展的现实需要，同时也是为了确保年初提出的“强抓管理、确保安全、提升服务、关心职工”的目标得以实现的有效途径。总公司要从加快企业发展为突破口、实现企业科学发展为战略高度，充分认识这次“全面排查，精细管理，综合提升”行动的重要意义，以此次活动为契机，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平，从而为企业健康发展奠定坚实基础。
张传峰结合“全面排查、精细管理、综合提升”行动，对总公司下半年的工作开展提出几点要求：一要提高认识，率先垂范，快速启动“全面排查、精细管理、综合提升”行动；二要加大宣传，全员参与，全面推进管理提升活动；三要注重实效，切实提升企业管理水平；四要强化组织纪律，提高执行力，确保精细化管理落实到位；五要树立“规则、细节、全局、服务”四种意识，确保下半年工作任务圆满完成。
会议最后，张传峰对全体供水干部职工下半年的工作提出了殷切希望：全体供水干部职工要主动配合，团结协作，形成合力，紧紧围绕今年的各项目标任务，进一步加大解放思想，更新观念的力度，逐步实现从传统的行政管理向企业经营转变，从粗放管理向精细管理转变，由被动工作向主动工作转变，由完成任务向创造效益转变。按照精细管理的要求，进一步加快在建项目工程建设进度和实施阶梯式水价等工作的进度，以技术升级为突破口，推进技术创新，提升企业发展后劲；以服务用户为关注焦点，推进服务创新，提升企业社会形象，以高度负责的态度，扎实工作，狠抓落实，为供水总公司的持续发展而不断努力！
