6月10日下午，市供水总公司召开2015年上半年工作总结暨全面提升工作动员大会，总公司党委班子成员、中层领导干部和部分职工代表120余人参加会议。会议由总公司副总经理闫献华主持，总公司党委书记、总经理张传峰同志作了2015年上半年度工作报告。
2015年上半年，供水总公司在市委、市政府和市住建委的坚强领导下，紧紧围绕以“服务民生、服务城市、服务发展”理念为工作核心，以供水管理“全面排查、综合整治、立体提升、精细管理”行动为强化措施，全力推进城区供水基础设施建设，确保水质水压安全平稳，优化完善供水服务，深化企业管理步伐，扎实推进企业文化建设，各项工作都取得了一定的成绩，先后被授予省级消协诚信单位、阜阳市卫生先进单位、全市单位内部治安保卫工作先进单位、全省住房和城乡建设系统先进工会组织等荣誉称号。今年2月首次荣获“全国文明单位”荣誉称号，并受到市住建委通报表彰，同时，在2014年度党风廉政工作考评中获委系统第一名。
在肯定成绩的同时，张传峰也分析了当前供水工作中存在的困难，并对下半年工作重点任务提出了明确而具体的要求。2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是总公司实现规范高效发展的关键之年，下半年，总公司面对经济社会的新常态、新形势、新挑战、新机遇，必须坚定快速发展的信心和决心，深化服务提升效益，创新管理保障供水，抢抓机遇，奋力进取，确保全面完成年度目标任务。
会议最后，张传峰结合“全面排查、综合整治、立体提升、精细管理” 行动对总公司未来工作发展方向进行了展望。他强调一要抓建设，通过对总公司18个方面的建设工作进行阐述，进一步提升城市供水设施服务功能，切实加强供水工程建设质量安全管理，促进企业内部管理精细化、规范化、制度化，着力构建文明、和谐供水企业。二要促发展，要坚定解决问题的信念，从认识上、观念上、作风上、时效上和成绩上找差距，在提升标杆和巩固扩展上下功夫，优化工作流程，建立健全考评机制，加快基础设施建设，盘活国有资产，完善服务品质，挖掘新机遇，树立新支柱，展示供水新形象。
张传峰希望全体干部职工在下半年的工作中团结协作，形成合力，紧紧围绕年度各项目标任务，进一步解放思想，更新观念，逐步实现从传统的行政管理向现代企业经营转变，从粗放管理向精细管理转变，由被动工作向主动工作转变，由完成任务向创造效益转变。按照精细管理、立体提升的要求，以技术升级为突破口，推进技术创新，提升企业发展后劲；以服务用户为关注焦点，推进服务创新，提升企业社会形象，以高度负责的态度，扎实工作，狠抓落实，为建设和谐供水、大美阜阳再创佳绩。
