9月9日上午，总公司党委书记、总经理张传峰在三楼会议室主持召开供水管网运营、安全生产及项目推进会，总公司领导班子成员及相关部门负责同志参加此次会议，业务部门负责人及分管经理就管网运营情况、安生生产情况及项目推进建设问题进行了梳理、分析和汇报。
会议听取了汇报后，张传峰指出水质提标、水量充足、水压稳定是供水企业必须认真履行且义不容辞的责任和义务，管网运营、安全生产和项目推进是总公司保障三要素实现的前提条件和推进动力，生产部门、安保部门、水质检验部门和项目建设管理职能部门要切实履职尽责，提高工作效率、改进工作作风、加强监管职能，确保供水工作开展有序、推进得力、运行安全。
张传峰要求，一是阜水公司、勘察设计室、技术质量科要结合智慧城市建设进程，组织全城供水管网大排查行动，对全城管网分布的“盲点、瓶颈、未环通处”进行梳理排查，完善管网分布图并邀请有专业资质的单位对阜城供水管网整体运营情况进行评估，提出改造意见，形成书面报告，确保管网运行安全畅通；二是对于生产性问题，一水厂、二水厂、蓝天水质检验有限公司、技术质量科要严格按照相关规范要求指导生产过程，要组织人员对深井泵站、机电设备、制水工艺流程、水质检验相关关键部位进行全面排查，认真查摆生产环节的方方面面，注重对生产环节的规范性、技术性、标准性要求，强化生产数据类比分析，并根据承诺办接到用户反映较为集中和突出的问题，进行现场走访，对于反映问题分布区域、出现频次、类别种类认真做好归纳分析，找出症结、找出规律、找出对策；三是对于阜城拆迁区域多、拆迁量大，拆迁户用水情况较为复杂的现状，客服中心要加强对拆迁区域用户用水信息、管网资料、拆停信息的登记工作，并做好相关服务工作，同时供水监察大队要加强园林绿化及施工用水的监管工作，要求相关取水单位合理时段、合理区域适量取水，保障生产生活用水需求；四是项目建设问题，各项目负责部门和分管经理要加快项目推进进程，提高工作效能，注重时间节点，按照项目推进计划严格落实时间表、任务表、进度表，要做到每天有进展，每周有汇报，同时项目办要加强各个项目的前期协调工作，确保各个项目的顺利实施。
张传峰强调各责任部门要严格落实此次会议精神，要在限期一个月内完成各项排查和整改工作，总公司纪委要组织人员加强监督职能，督促催办各项工作的落实情况，确保总公司工作目标的总体推进，保障阜城公共供水安全。
