山东省乳山市水务集团有限公司积极探索管理新模式，围绕“三降一升”工作目标，以节支挖潜、降本增效为抓手，以提高供水服务质量为目的，深入开展了挖潜降耗增效系列活动，全面提升企业精细化管理水平，有效促进了全市水务类国有资产保值增值。
一是优化制水工艺，向节支降耗要效益。絮凝剂是水厂生产运行的重要药剂之一，并且日常用量相对固定，也是生产成本的重要组成部分，乳山水务集团第三水厂在长期经验积累的基础上，结合不同季节及不同水温水质条件下对絮凝剂（聚合氯化铝）用量的不同需求，总结积累了丰富的絮凝剂使用经验。首先在絮凝药剂的选择上，水厂选用了溶解度更好的粉末状药剂，可最大化提升药剂的溶解效率。在药剂的投加环节，水厂对加药泵进行了智能化升级改造，配合人工检测与仪器在线检测等方式，实时跟踪原水水质变化情况，科学合理调整絮凝剂投加量，实现絮凝剂使用效率最大化，从而达到节支降耗的目标。
二是推进节能技改，向技术革新要效益。加快推进综合智慧能源项目建设，通过对第三水厂等符合标准化条件的厂房闲置屋顶和地面进行二次开发利用，针对性地建设分布式光伏电站，采取“自发自用、余量上网”运行方式，直接接入净水厂供电系统，进一步降低制水成本，项目建成后，每年可降低用电成本20万元以上。降低设备电耗是节支降本的有效途径，在水厂众多设备中，输水机泵是电能消耗较高的设备，也是节能降耗的主要突破口，为此集团公司将工作重点放在了节能技改上，按照节能降耗目标要求，对水厂及各加压泵站水泵机组实际电流功率、不同供水时段压力变化等数据进行了统计分析，将三水厂能耗较高的160千瓦输水泵组进行了更新改造，并利用高位水池的蓄水蓄能，结合不同时段用水量变化，合理调整水泵运行时长，实现每月节能15000千瓦时，每年节省用电支出10万元以上。
三是理顺工作机制，向精益管理要效益。水费抄收是供水企业生产运行的重要环节，也是影响管网漏损率的重要因素。为进一步理顺工作机制，不断提升企业管理水平，自4月份以来，集团公司结合全市干部作风能力建设动员大会要求，针对水表查抄和水费收缴工作中存在的问题和短板，深入开展供水服务领域专项排查整治行动。领导班子成员带头对全市城市供水管网覆盖范围分区分片进行地毯式排查，详细查看在水费抄收方面是否存在估抄、漏抄、不抄、私改水表、用水性质不清等问题，并按问题类别建立台账，对查出的问题逐条分解，逐条整改，分析研判关键岗位、关键环节是否存在利益输送、化公为私等问题倾向。
此外，公司还充分发挥智慧水务技术优势，开发启用了自主抄表系统，通过数据远程在线传输，逐步替代传统的人工抄表、人工填写卡片，人工录入数据等一系列繁琐工作，既提高了工作效率，又简化了工作流程。截至目前，已现场核对水表2500余块，走访用户800余户，梳理各类问题40余项。通过开展专项整治行动，切实找准了问题和短板，转变了行业作风，提升了工作成效，也为下一步管网漏损率控制提供了有力的数据支撑。（乳山水务集团）
