为保障2010年供水工作的有效开展，阜阳市自来水公司领导班子经过充分酝酿，反复讨论，对公司内部现有的职能部门进行了精简，整合。公司由原先的十四个职能部门，精简为现在的十二个，分别为办公室、计财科、安全保卫科、社会服务承诺办公室、营业大厅、阜水公司、制水公司、售水公司、水表计量检定站、供应科、信息管理科、源通公司，其中计量站和供应站为新设部门。
此次机构整合坚持精简、统一、效能的原则，按照现代企业组织模式，满足企业的发展要求。机构整合后实行综合管理，归并了相关、相同或相近的职能部门，使水司内部机构逐步向“宽职能、少机构”的方向发展，变部门之间“推诿”为部门内部协调，进一步理顺部门职责分工，坚持一件事情原则上由一个部门负责。公司这一优化组合讲究科学且符合公司实际情况，整合人力资源，减少办事环节，提高工作效能，更好地为用户服务。公司目前内部机构虽然缩减，但职能与监控能力反而有所加强，工作关系得到理顺，杜绝因人设岗，实现一人多岗，充分利用了人力资源，工作效率得到提高。
