1月15日上午，市供水总公司在三楼会议室召开2018年度作风效能建设工作会议，总公司党委书记、总经理张传峰主持会议并讲话。
张传峰指出，2017年，总公司通过严格落实中央八项规定精神，开展“严纪律、转作风、提效能、促服务”活动、争创“群众满意的基层站所队”活动，不断提升工作质量和成效，进一步转变了工作作风，加强了效能建设，提升了服务意识和服务效率。2018年，总公司要在前期工作开展的基础上，继续深化争创群众满意的基层站所队活动，齐心协力，再创佳绩。
张传峰强调，在充分肯定取得的成绩的基础上，也要清醒的认识到当前作风效能建设工作中存在的不足，供水全体干部职工要解放思想，提高认识，着力创建文明企业。要解决好目前公司突出存在的问题，主要表现为部门领导之间协调能力不够；中层干部业务能力不强，部门职能不够清晰，作用发挥不明显；部分干部工作效率不高，工作脱离一线实际；部分领导干部柔性思维较重；部分班子成员不能站在全局高度拿好指挥棒，只做传递员，不能扑下身子走入基层，了解一线存在的真实问题、长期积压的问题、不规范不专业的问题；部分工作程序不能够按照流程、规矩、标准执行；个别领导干部思维僵化，处理问题机械，不能把创新思维融入到企业发展中去；人员培训过于程序化、考核制度不能有效落实等。
张传峰要求，新的一年，要加强党的十九大精神的学习，强化业务技能培训，有效建立智能型班组，打造优秀单体，组成有活力的“细胞体”，打造构成富有创新性的“生命体”，进而让整个供水企业成为实现企业快速发展、不断创新的“完全体”。争创“群众满意的基层站所队”和“严转提促”活动是今年作风效能建设的重点任务，总公司上下要对职工进行再动员、任务再细化，加强作风效能建设，切实把作风转过来，把效能提起来，把服务优起来，做活动的标兵和模范。总公司领导班子要统筹协调，科学组织，合理调度，创新机制，全力推进供水基础设施建设，提升制水工艺、生产能力和安全质量，规范实施流程，增强供水应急能力。要加大设施设备投入，建全配足供水生产设备，提升生产运营能力；要明确项目推进责任人、关键节点时限，细化实施方案，倒排时间表、进度表，扎实有效推进项目建设，确保项目早日完工发挥功能；要做好项目资金使用管理工作，认真落实资金审查和审核制度，确保项目正常推进。（党委办公室）
